Destruição de besteiras e pensamento não convencional

Nassim Nicholas Talebcoloca a questão: “Você pode escolher entre dois neurocirurgiões diferentes. Um se parece e se veste como um açougueiro, e o outro é um professor de Harvard de terno e botas. Qual você escolhe?”  A maioria das pessoas, é claro, opta pela última opção, mas o próprio Taleb não o faria.  “Se você parece um açougueiro, você tem que ser um ótimo neurocirurgião!”

Esse pensamento não convencional está no cerne do livro best-seller de Taleb,O Cisne Negro. Então foi inspirador ouvi-lo falar pessoalmente sobre seu novo livro,Pele no jogo,na Second Home em Spitalfields na semana passada. Pele no jogotrata de assumir riscos e da importância de ter responsabilidade pelas decisões que você toma.  Foi assim, argumenta Taleb, que a sociedade foi construída – com base na partilha de riscos.  Portanto, ele não pode tolerar aqueles que não têm responsabilidade pelas suas próprias ações.

Como um destruidor de besteiras que se autodenomina, Taleb adora um bom discurso retórico – e ele certamente deu um.   Indica uma série de alvos do Taleb.  Ex-secretário do Tesouro dos EUA, Robert Rubin – porque trabalhou para o Goldman Sachs e para o governo, “ambas as coisas que mais odeio”.  Todos CEOs – porque “são todos atores, que têm a mesma aparência”.  Os analistas econômicos e os formuladores de políticas – porque tudo o que é analisado por pares ou especialistas “apodrece”; as revisões devem ser feitas por aqueles que estão no jogo.

Taleb também se dedica à psicologia e à neurociência, esta última descrita como “pornografia cerebral” porque “ver imagens do cérebro desencadeia uma reação cerebral”.  Embora nós da Brand Genetics discordemos de seus dois últimos objetivos, concordamos com ele na evolução.  Taleb diz que a simetria e a evolução são aceitas na natureza, com um sistema de causa e efeito em vigor, mas não nos negócios.  Na Brand Genetics continuamos a acreditar que “todo marketing é darwiniano”.

Também concordamos com Taleb sobre o poder das start-ups e do empreendedorismo, não apenas com a pele, mas também com a “alma” no jogo.  Ele argumenta de forma convincente que o compromisso é rei e que as pessoas deveriam praticar ações e não palavras.  Além disso, você nunca deve olhar para o que as pessoasdizer, mas no que elesfazer.

Taleb desafiará qualquer pensamento convencional, o que é altamente refrescante – e é difícil não concordar com o seu mantra final, de que “as coisas só são interessantes se não forem óbvias”.

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