Temos lido sobre a discriminação cotidiana e alguns insights reveladores chamaram nossa atenção…

Como qualquer pessoa atualmente na Inglaterra sabe, todo o país tem se entregado a uma orgia de alegria relacionada ao futebol à medida que a seleção nacional avançava na Copa do Mundo.  Muitos artigos escritos na semana passada afirmaram rapidamente que já se passaram 28 anos desde que a Inglaterra chegou às semifinais de uma Copa do Mundo de futebol.  No entanto, em meio a todo o alvoroço, um fato importante passou frequentemente despercebido: a Inglaterra chegou à semifinal da Copa do Mundo de futebol em2015.  O fato de ser uma equipe feminina e não masculina não deve prejudicar a extensão ou a importância da conquista.  No entanto, você seria perdoado por pensar que isso nunca aconteceu com toda a excitação causada por Gareth Southgate e seus coletes elegantes.  Não se trata de menosprezar o que os 3 Leões alcançaram nas últimas semanas, mas merece eclipsar o que as Leoas fizeram há três anos?  Essa observação tem sido apontada como um exemplo de sexismo cotidiano – uma forma de pensar e falar sobre gênero que é tão difundida e enraizada na sociedade, que a maioria das pessoas simplesmente não percebe.

O dinheiro fala… com voz masculina

Um exemplo muito mais óbvio do sexismo quotidiano foram as claras diferenças salariais entre homens e mulheres entre os que ganhavam mais dinheiro na BBC, publicadas em 11 de julho.^de.  É certo que exatamente quem recebe qual quantia e se realmente vale o dinheiro é um tópico subjetivo (OK, talvez não Alan Shearer!), mas o que é inevitável é que os 12 maiores ganhadores da empresa são todos homens e todos brancos – mesmodepoismuitos deles sofreram cortes salariais em resposta à ira pública quando os seus salários foram publicados anteriormente no ano passado.

Embora isso claramente coloque a BBC em uma posição muito desconfortável, eles certamente não estão sozinhos no enfrentamento de desafios para garantir uma diversidade de talentos no topo da escala empresarial.  Em 2015, foi relatado que havia mais que o dobro de presidentes e CEOs de empresas do FTSE 100 chamadas John (ou Jean) do que mulheres – 17 contra 7! 

Além disso, mesmo que as mulheres acabem sentadas na cadeira grande, elas ainda estão sujeitas a novos exemplos de sexismo cotidiano.  Há a história de Moj Mahdara, CEO da Beautycom, que foi questionada sobre como era dirigir uma empresa de beleza quando ela obviamente não usava maquiagem

“Nem nenhuma das outras empresas da Fortune 500 que são dirigidas por homens”,

foi sua resposta brilhantemente perspicaz.

Reserve um minuto para pensar sobre as suposições que estão por trás dessa pergunta:

• Que todas as mulheres deveriam usar maquiagem
• Queapenasmulheres deveriam usar maquiagem
• Que todos os CEOs devem usar pessoalmente os produtos que suas empresas vendem como umpré-requisitopara administrar o negócio

É altamente duvidoso que essas mesmas suposições fossem feitas sobre Camilo Pane, o CEO da Coty – embora eu tenha certeza de que ele ficaria absolutamente arrojado em um pouco de Max Factor!

Mudando com Orgulho

O dia 7 de julho viu as ruas de Londres se transformarem em arco-íris de cores enquanto o Pride 2018 marchava pela capital inglesa.  Com origens que remontam a 1972, tornou-se uma das maiores celebrações da diversidade e da igualdade em todo o mundo.  Nos dias que se seguiram, muitas empresas publicaram fotos em seus sites ou em contas de redes sociais, mostrando a participação de seus funcionários.  A Unilever – liderada pessoalmente pelo CEO Paul Polmon – estava na frente e no centro de uma forma que era inteiramente consistente com o espírito da sua empresa.  Ele twittou:

“Dia maravilhoso com minha equipe da Unilever de Londres celebrando a comunidade LGBT. Muito orgulhoso de todos”

Embora já tenha sido considerada um suicídio empresarial, a associação com o movimento Pride passou a ser celebrada e até esperada por instituições – com instituições como a WWF, o Royal Mail e o Museu Britânico, todos ansiosos para anunciar seu envolvimento.

Isso começa a mostrar a importância que as empresas agora atribuem à construção de forças de trabalho inclusivas e diversificadas – em termos de gênero, sexualidade, idade, raça, religião e classe (para citar apenas alguns elementos-chave da identidade).  Isso não quer dizer que todas as empresas tenham que ter um de cada – não é como colecionar adesivos da Panini – mas sim que essas coisas nunca devem ser uma barreira para a entrada, a felicidade no local de trabalho ou o progresso.  Os dias do “clube só de homens brancos” acabaram e celebrar a interseccionalidade – a multiplicidade e a complexidade da identidade humana – deveria ser a norma.

A realidade, como mostram os dados salariais da BBC, é que isso ainda pode ser um longo caminho para muitas empresas.  Não porque eles têmativamente discriminadode alguma forma intencional, mas porque a discriminação cotidiana é inerente a muitas organizações e levará tempo para desaprender ativamente os preconceitos subconscientes.  Isso não faz com que essas empresas sejam empresas ruins ou mesmo lugares ruins para trabalhar, desde que trabalhem ativamente para mudar.  Cada empresa terá sua própria jornada em direção à criação de uma força de trabalho inclusiva e algumas estão avançando mais rápido do que outras.

A palavra final talvez devesse ir para os activistas LGBT de seis países diferentes que usaram o Campeonato do Mundo na Rússia como plataforma para apelar à igualdade de direitos.  Isto é particularmente interessante porque a Rússia tem sido fortemente criticada pela sua abordagem à homossexualidade.  Usando as camisas de futebol da Espanha, Holanda, Brasil, México, Argentina e Colômbia, eles têm viajado pela Rússia dando vida à bandeira do arco-íris do Orgulho de uma forma poderosa e imaginativa.

Os aprendizados da Experiência Humana (HX)

O ideal simples é que qualquer discriminação é errada e deve ser erradicada.  A verdade complexa é que a mudança leva tempo e é especialmente difícil mudar algo para o qual você mesmo está cego.  No entanto, as marcas que abraçam este cenário em mudança são as que acabarão por colher os frutos – atrairão os melhores talentos, reterão os melhores funcionários e obterão vantagens competitivas reais.

Na Brand Genetics, acreditamos na celebração das coisas que nos tornam exclusivamente humanos e no respeito pela individualidade de cada um.  Somos perfeitos nisso?  Não. Podemos melhorar nisso?  Absolutamente.  Mas, esperançosamente, isso já nos torna mais abertos à mudança e a ver a verdade quando ela nos é apresentada.  Também ajuda a nos tornar mais empáticos e capazes de entender de onde vêm as diferentes pessoas.

A discriminação quotidiana é real, existe e cabe a todos nós denunciá-la e acabar com ela, de uma vez por todas.