• Mais inteligente, mais rápido, melhor: os segredos para ser produtivo
• Autor: Charles Duhigg
• Editora: Heinemann
• Data de publicação: março de 2016

Quer tornar seus esforços de inovação mais produtivos? Então o segredo é simples. Nunca comece criando algo novo. Em vez disso, inove de forma criativa, combinando soluções existentes. Em Mais inteligente, mais rápido, melhor: os segredos para ser produtivo, Charles Duhigg, vencedor do Prêmio Pulitzer, compartilha este e sete outros conjuntos de “hacks de produtividade” que prometem aumentar sua produtividade pessoal e a de sua empresa. Combinando insights da ciência psicológica com histórias envolventes de estudos de caso, Mais inteligente, mais rápido, melhor revela os hacks de produtividade usados ​​pela Disney, Google, Quantas, Toyota e até mesmo pelo FBI para serem, bem, mais inteligentes, mais rápidos e melhores.

Hacking de produtividade

Vá até o final do resumo para ver a lista de hacks de produtividade, mas há um hack que vale a pena focar para os inovadores. E é assim que torna a inovação mais produtiva. É raro vermos os termos “produtividade” e “inovação” juntos. A produtividade é a arte e a ciência de obter a recompensa máxima com o mínimo esforço, e a inovação tem um histórico notoriamente ruim em termos de produtividade. Com uma taxa de fracasso de 90% – a inovação empresarial é geralmente um desperdício, exige muito esforço e baixa recompensa. Mais inteligente, mais rápido, melhor revela exceções a esse estado de coisas improdutivo.

Corretores de Inovação

Acontece que o segredo da inovação produtiva é nunca começar construindo algo novo, mas sim combinar duas coisas existentes, *criativamente*. Para definir o enredo de Frozen, a Disney pegou um roteiro antigo e combinou-o com uma experiência pessoal. O programa de sucesso da Broadway, West Side Story, combinava ficção popular de gangues com balé. A inovação da “manufatura enxuta” foi uma combinação criativa do Sistema Toyota de Produção com o estilo da General Motors. Mesmo na ciência, os grandes avanços são quase sempre combinações criativas de investigação existente. E em termos de insights, o psicólogo Gary Klein descobriu que mais de 80% dos insights são combinações criativas de antigos insights aplicados a novas situações. Resumindo, os inovadores não são criadores, nós somoscorretoresque intermediam “acordos” entre soluções existentes para produzir combinações criativas. Como ‘corretores de inovação’, somos o match.com do futuro dos negócios, buscando combinações criativas.

Nesta perspectiva, a inovação produtiva tem tudo a ver com seguir o discurso de Einstein – que “a criatividade é um jogo combinatório”. Tal como os genes de duas vidas se combinam para criar uma nova vida, a inovação produtiva envolve combinações criativas. Ou, dito de outra forma, a parte inovadora da inovação produtiva reside na combinação criativa e não na nova invenção. E o resultado prático é claro; se você deseja aumentar a produtividade com a inovação, nunca comece seu fluxo de trabalho com ideias abstratas, conceitos ou folhas de papel em branco. Em vez disso, comece sempre com aquilo que já funciona em algum lugar e combine-o com outra coisa – seja um produto, serviço ou situação – para torná-lo melhor. Em suma, a menos que se possa dizer “esta inovação é uma combinação de A e B”, então poderemos dizer adeus à inovação produtiva. É tão simples.

A tomada BG

Adoramos Mais Inteligente, Mais Rápido, Melhor. Mas como defensores e praticantes da criatividade genética – que consiste em combinar elementos existentes de novas formas – faríamos isso. O livro de Duhigg fornece mais munição na busca para convencer os clientes a não iniciarem a inovação de forma abstrata – com “ideias”, “necessidades” ou “conceitos”. A inovação é prática, real e suja – combinando coisas reais que existem e não inventando novas ideias que não existem. Mas os inovadores são um grupo tradicional, e a ideia de que a próxima inovação revolucionária de uma marca será uma combinação criativa de soluções existentes continua a ser difícil de vender.

Os outros segredos importantes da produtividade revelados em Mais Inteligente, Mais Rápido, Melhor são mais tangenciais – mas ainda úteis – à inovação

• O segredo para a inovação produtiva. Criatividade combinatória. Combine soluções e situações existentes de forma criativa, incluindo aquelas de fora da sua categoria, para construir vencedores eficazes da próxima geração de forma eficiente
• O segredo para a motivação produtiva. Para manter a motivação, você precisa se dar escolhas e fazer dessas escolhas expressões daquilo que você representa. A tomada de decisões dá a você uma sensação de autodeterminação e controle (um locus de controle interno na tagarelice psicológica), e isso impulsiona a motivação. Portanto, mesmo quando as metas forem definidas, encontre escolhas que lhe permitam alcançá-las do seu jeito
• O segredo para o foco produtivo. Visualização. Visualize o resultado desejado e, em seguida, visualize todos os obstáculos que podem atrapalhar. Agora visualize como você superaria os obstáculos para atingir seu objetivo. A visualização promove o foco produtivo
• O segredo para o estabelecimento de metas produtivas. Combinar “metas estendidas” de longo prazo com “metas SMART” proximais. Comece com uma ambição motivadora de longo prazo e, em seguida, divida-a em objetivos SMART menores – específicos, mensuráveis, alcançáveis, realistas e cronogramas – que tornam mais provável alcançar sua grande ambição
• O segredo para a tomada de decisões produtivas. A tomada de decisão produtiva também envolve visão. Desta vez, trata-se de visualizar resultados de diferentes perspectivas. Da sua perspectiva pessoal, da sua empresa, dos acionistas e, mais importante, dos seus clientes. Quanto mais procuramos perspectivas, ideias e experiências alternativas, mais produtiva será a nossa tomada de decisão.
• O segredo para o trabalho em equipe produtivo. As equipes são mais produtivas quando usam a empatia para interagir umas com as outras – sentindo o que o outro está sentindo e vendo o mundo da perspectiva do outro
• O segredo para gerenciar outras pessoas de forma produtiva. Subsidiariedade. Para gerenciar outras pessoas de forma produtiva, empurre a tomada de decisões para quem está mais próximo de um problema e capacite-os com autoridade para tomar decisões
• O segredo para absorver dados de forma produtiva. Usar dados para ser produtivo requer fixar os dados em um modelo mental significativo. Uma maneira simples de fazer isso é explicar os novos dados – e por que eles são importantes – para outra pessoa. Caso contrário, escreva uma nota para si mesmo, explicando o que acabou de aprender e por que isso é importante.