• De onde vêm as boas ideias –  A história natural da inovação
• Autor: Steven Johnson
• Editor: Allan Lane
• Publicação: 2010

De onde vêm as boas ideias de inovação

A resposta curta; cafeterias.

Resposta mais longa, dos sete locais listados abaixo.

A partir de uma análise de 189 grandes ideias, desde lápis a pára-quedas, Steven Johnson, autor de best-sellers de negócios e ciência popular, traça a história de inovações bem-sucedidas para identificar de onde vêm as boas ideias – e de onde não vêm.

Primeiro, onde boas ideiasnãovem de.

Boas ideias não vêm – em sua maioria – de dentro da cabeça de alguém. Em vez disso, eles vêm de fora – especificamente da interação social. Um estudo realizado nos principais laboratórios de pesquisa descobriu que os cientistas raramente, ou nunca, tiveram um lampejo de inspiração ou um momento eureca sozinhos no laboratório. Em vez disso, as ideias acontecem em conversas com colegas. Então quer uma ótima ideia? Depois vá a uma cafeteria e converse com alguém.

Então quer uma ótima ideia? Depois vá a uma cafeteria e converse com alguém.

Nem boas ideias vêm de pensamentos ou visões. Em vez disso, eles vêm de coisas. Toda grande ideia é uma combinação ou mutação de uma ideia que já ganhou vida. Ideias concretizadas em produtos que já existem são os alicerces da inovação – não pensamentos.

Finalmente, as boas ideias não surgem de olhar para frente ou para trás, mas de olhar para a esquerda e para a direita, para o que nos é adjacente. Johnson baseia-se no conceito de Stuart Kauffman de ‘adjacente possível’ para reafirmar que as grandes inovações de amanhã são construídas a partir dos materiais de hoje – especificamente a partir das coisas que nos rodeiam que podem ser combinadas em algo novo.

“A estranha e bela verdade sobre o possível adjacente é que seus limites crescem à medida que você os explora. Cada nova combinação abre a possibilidade de outras novas combinações”.

Sete perguntas para encontrar boas ideias

Com base em uma análise de boas ideias que ganharam vida como inovações, Johnson sugere que há sete lugares específicos para procurar onde você encontrará as sementes de uma grande ideia. É importante ressaltar que eles não serão encontrados onde você está agora.  Mudar seu ambiente e se expor a novas ideias é fundamental. Mas num novo espaço, os “lugares” de onde virão as suas boas ideias são sete princípios que podem ser formulados como sete perguntas a colocar a si mesmo – e aos seus colegas.

1. Que novas possibilidades existem hoje, que não existiam há um ano? (princípio depossibilidades adjacentes)
2. Que palpites você tem há algum tempo sobre o que fazer)? (princípio depalpites lentos– quanto mais os outros os partilharem ou desenvolverem sobre eles, melhores poderão ser)
3. O que olhos novos acham que deveríamos fazer (princípio deredes líquidas)
4. O que funcionou que nos surpreendeu? (princípio deacaso– basear-se em surpresas, acontecimentos fortuitos)
5. Qual é o maior aprendizado com nosso maior erro? (princípio do erro)
6. Para que outra finalidade nosso produto ou serviço pode ser usado? (princípio deexaptação– as penas dos pássaros evoluíram para o calor e depois, através da “exaptação”, tornaram-se asas)
7. Que grande sucesso podemos construir? (plataformaprincípio)

Para nós, como indivíduos, Johnson resume seus insights sobre como podemos aumentar as chances de participarmos na evolução de boas ideias de inovação

“Os padrões são simples, mas seguidos em conjunto, eles formam um todo que é mais sábio do que a soma de suas partes. Faça uma caminhada; cultive palpites; anote tudo, mas mantenha suas pastas bagunçadas; abrace o acaso; cometa erros generativos; assuma vários hobbies; frequente cafeterias e outras redes líquidas; siga os links; deixe que outros desenvolvam suas ideias; peça emprestado, recicle, reinvente.

A genética da marca leva

Com um nome como Brand Genetics, estamos predispostos à ideia central de que as ideias nunca são “criadas” do nada, mas são combinações criativas e mutações de ideias existentes que já ganharam vida. O princípio deexaptação (encontrar novos usos para coisas existentes) é subutilizado e potencialmente poderoso em inovação. Assim como a noção deadjacente possível; não olhemos para frente, para trás ou para dentro – mas para fora, para a esquerda e para a direita, parece um bom conselho. Às vezes, podemos ficar ofuscados por uma visão ou objetivo e não conseguirmos ver as oportunidades que estão ao nosso lado.