• Superprevisão: a arte e a ciência da previsão
• Autor: Philip Tetlock com Dan Gardner
• Editora: RH Livros
• Data de publicação: 2015

Qual é o futuro do seu negócio? Quais são as tendências emergentes que moldarão o seu mercado? Como será sua categoria daqui a 5 anos? No universalmente aclamado Superforecasting: The Art and Science of Prediction, o psicólogo social Philip Tetlock tem algumas respostas interessantes neste manual para ver o futuro em um mundo incerto.

Primeiro, você provavelmente está fazendo a pergunta errada. As previsões de longo prazo – normalmente com mais de um ano de antecedência – são notoriamente imprecisas. O mundo é como o clima: as previsões de curto prazo podem ser precisas, mas as previsões de longo prazo são praticamente inúteis devido a incertezas e incógnitas.  Portanto, a primeira mensagem da Superforecasting é preocupante; as previsões de futurólogos, trendologistas, especialistas e líderes de opinião são pouco melhores do que o lançamento de uma moeda ou, nas palavras de Tetlock, são “tão precisas como um chimpanzé que lança dardos”. Se você precisar contratar uma agência ou um especialista para prever o futuro, pelo menos pergunte primeiro seu histórico.

Em segundo lugar, o quão previsível algo é depende não apenas de quão longe no futuro essa coisa está, das circunstâncias e da natureza da coisa em si, mas também de quem está fazendo a previsão.  Algumas pessoas são sistematicamente melhores em fazer previsões do que outras. E os suspeitos do costume – os formadores de opinião, os especialistas e os analistas profissionais – não são a sua melhor aposta.  A arte e a ciência de ver o futuro baseiam-se no estilo de pensamento e não na experiência. A previsão requer inteligência, numeramento (prever envolve pensar em termos de probabilidades) e determinação, mas acima de tudo pensamento crítico e de mente aberta. Essas características foram identificadas por Tetlock em sua análise dos 2% melhores preditores em um torneio aberto de previsões chamado Good Judgment Project. Organizado por Tetlock e financiado pelos militares dos EUA, este estudo confirmou o seu estudo anterior de 82.361 previsões profissionais que concluiu que os especialistas e analistas políticos não eram melhores do que a indústria de estudos de mercado para prever resultados políticos. O problema com os líderes de opinião é que eles têm opiniões, e isso obscurece os julgamentos e promove a mente fechada.

O estilo de pensamento de um superprevisor, por outro lado, baseia-se na mente aberta; a abertura de espírito é um indicador da capacidade de previsão três vezes mais poderoso do que os seus rivais mais próximos – a inteligência e a numeracia. Um aspecto fundamental desta abertura de espírito é a abertura para actualizar e mudar as próprias crenças, julgamentos e previsões. Os meteorologistas aprendem a se tornar superprevisores aprendendo com sua experiência em previsões. Eles vivem em um estado de beta perpétuo. Não. Corrigido. Crenças. Outro aspecto fundamental da mente aberta é pensar em termos de probabilidades, em vez de termos definidos ou absolutos; certeza é criptonita para previsão. No entanto, a mente aberta só funciona quando anda de mãos dadas com o pensamento crítico, o que significa ser crítico em relação às evidências, preconceitos e suposições, incluindo os próprios. Criticamente, o pensamento crítico significa ser autocrítico. Significa também usar lógica, razão e evidências em vez de crenças, suposições e instintos. Junte a mente aberta ao pensamento crítico baseado em evidências e acrescente um pouco de inteligência, numeramento e raciocínio probabilístico – e você terá os ingredientes para se tornar um superprevisor

Superforceasting termina com 10 recomendações baseadas em evidências para melhorar suas próprias habilidades de superprevisão

1. Triagem: separe o previsível do imprevisível e não perca tempo tentando prever o imprevisível. Isso significa jogar no lixo questões impenetráveis, semelhantes a nuvens, que são vagas e de longo prazo. Se você vai prever o futuro, mantenha-o de curto prazo e específico
2. Divida problemas aparentemente intratáveis ​​em subproblemas tratáveis: Dividir um grande problema de previsão em uma série de subproblemas pode melhorar a precisão da previsão e eliminar incógnitas
3. Encontre o equilíbrio certo entre vistas internas e externas: Os superprevisores não olham para um problema apenas nos seus próprios termos e contexto, eles usam o pensamento analógico “externo” para se perguntarem “como é esta situação?”. O futuro que você está prevendo já aconteceu em outro lugar.
4. Encontrar o equilíbrio certo entre reação insuficiente e exagerada às evidências. A atualização de crenças está para uma boa previsão assim como a escovação e o uso do fio dental estão para uma boa higiene dental. Esteja preparado para mudar de posição quando surgirem novas evidências, mas use o pensamento crítico para questionar as evidências
5. Procure as forças causais conflitantes em ação em cada problema. Sempre observe o contra-argumento da sua previsão, a verdade provavelmente será uma síntese da sua tese e da antítese
6. Esforce-se para distinguir tantos graus de dúvida quanto o problema permitir, mas não mais. Em linguagem simples, dê à sua previsão uma classificação de probabilidade (por exemplo, 70% de chance de acontecer). Quanto mais granular a probabilidade, (geralmente) melhor
7. Encontrar o equilíbrio certo entre falta e excesso de confiança, entre prudência e determinação. Os superprevisores não se apressam em julgar, mas também não ficam em cima do muro. Em vez disso, são decisivos nas suas decisões, mas percebem que as previsões subjacentes que informam essas decisões são probabilísticas.
8. Procure os erros por trás de seus erros, mas tome cuidado com os preconceitos retrospectivos do espelho retrovisor. Uma das características definidoras dos superprevisores é conduzir sistematicamente uma autópsia forense sobre previsões passadas e aprender com elas.
9. Traga à tona o que há de melhor nos outros e deixe que os outros tirem o melhor de você. Informe sua previsão com informações de outras pessoas, usando questionamentos precisos (ajudando-os a esclarecer seus argumentos) e confronto construtivo (discordando sem ser desagradável).
10. Domine a bicicleta com equilíbrio de erros. Dominar a arte e a ciência da previsão significa equilibrar preconceitos e erros opostos. E como andar de bicicleta, você não pode aprender a fazer previsões sem tentar. A prática nunca levará à perfeição, mas você será um previsor melhor

A tomada BG

Nós adoramos a Superforecasting; ao contrário de tantos outros best-sellers de negócios, Tetlock tem mais de uma grande ideia para vender. Em vez disso, a Superforecasting é matizada, mas poderosa, sugerindo que um estilo de pensamento que pode ser aprendido – envolvendo vários recursos – impulsiona a habilidade de previsão. O desafio aqui para nós, como agência, é que precisamos equilibrar a necessidade de nuances, cautela e modéstia, com a necessidade de criar  uma certa visão em um mundo incerto que possa atuar como uma estrela norteadora para a inovação. Dito isso, estamos totalmente convencidos das habilidades que podem ser aprendidas descritas por Tetlock para nos tornarmos melhores em ver o futuro”. Gostamos particularmente da percepção de que o futuro que você está prevendo já aconteceu em outro lugar, e do traço de superprevisor ou pensamento analógico. Melhor livro que lemos em 2016 até agora.